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★ 全局管理的價值——******系統(tǒng)地梳理、總結(jié)工廠管控的四大板塊：工廠內(nèi)部與外部的平衡；設(shè)備、人力與指令、成本三基礎(chǔ)要件；安全、環(huán)境、能耗三約束條件；質(zhì)量、產(chǎn)量、能力、效率、穩(wěn)定運行五基元。四個板塊是一個有機的整體，也有各自的特點。平衡全局、分塊管控既保證了工廠的整體效益，又確保了局部的優(yōu)化，使工廠的整體管控系統(tǒng)化。

★ 解決管理和控制脫節(jié)的價值——以指令為核心的管控體系既強調(diào)了目標，又強調(diào)了結(jié)果，同時又兼顧了過程，真正實現(xiàn)了管控一體。目標和結(jié)果的動態(tài)管控，使每一項工作的事前、事中、事后融為一體，提高了管控的實效性，實現(xiàn)了目標、過程、結(jié)果的閉環(huán)。

★ 找到了工廠持續(xù)改進的方法價值——通過指令編輯、跟蹤、追溯、改進、固化的綜合管理，把以往很難固化的個人經(jīng)驗、技能、技巧、方法、認知等很容易地固化到指令中，使個人的智慧變成了集體的智慧，使個人的成長變成了集體的進步；集體的進步也促進了個人的成長，平衡了個人的能力差距。

★ 提升了工廠人員的自我管控能力價值——指令是“因”，結(jié)果是“果”，“因”“果”的對應與統(tǒng)一為結(jié)果的準確分析與考核提供了依據(jù)，責任可以直接追溯到崗位，避免了事后的責任不清。加強了管理，提高了效率，提升了自我約束力。

★ 各層級崗位職責更加清晰明確的價值——以指令為核心的管控體系，明確了各崗位的職責，避免了責任不清混亂。每個崗位都有接受的指令、編輯的指令、執(zhí)行的指令、發(fā)出的指令，目標、結(jié)果、指令是統(tǒng)一的，這樣哪個環(huán)節(jié)指令錯了，引起的結(jié)果不好，可以準確的被追溯，為自己找借口、找理由將變得毫無意義。

★ 局部與整體有機融合的價值——全局信息管理概念的引入，使得局部和全部、個人與集體成為一個有機整體。指令的編輯是以全局信息為背景，每一個指令的形成必須顧及到對工廠整體效益的影響，而不只是關(guān)注自己的局部；每一個指令產(chǎn)生的結(jié)果都是全局信息的一部分，確保了工廠運行的整體性。

★ 流程再造價值——通過指令的追溯分析，可以判斷出崗位的技術(shù)難易、責任大小以及勞動強度的強弱，為合理分工，流程再造，******提升工廠的管控水平，提供了依據(jù)，打下了基礎(chǔ)。